人生は何事をもなさぬにはあまりに長いが何事かをなすにはあまりに短い(中島敦 山月記)

夢を持って生きろと言う人がいる。何事かを成し遂げることは素晴らしいことだ。ただその夢のために、さらには夢を持たないといけないという観念のために苦しんでいる人もいる。

夢を持とうが持たまいが、何事かを成し遂げようが成し遂げまいが、どちらでもいいじゃないか。自分が本当に望んでいることは何なのかを明確にして、それに正直に生きることが重要だと思う。
人生は短い。環境や人のせいにして不平不満を言っている場合ではない。

自分が死んだ時のことを想像して欲しい。お葬式する？しない？誰に来てもらいたい？来てもらいたくない？悲しんでもらいたい？懐かしんでもらいたい？笑っておくられたい？そっとしていてほしい？
そこから遡って考えれば、今の生き方が自ずと決まってくる。

【社内研修〜数字編】

昨日は、若手向け社内研修で、数字を少し学びました。

弊社の経営の要諦は、

①PL（損益計算書）＝１年間のお金の出入りのこと。変えるのは比較的簡単。

利益追求でなく顧客体験価値を上げることで、客数↑→売上↑。
顧客体験価値を上げるのは、商品力。商品力はQSCHA。QSCHAのスタンダードを守るために、原価と人件費は適切に使用し、スタンダードを表現。そのために客数予測が要。
減価償却もポイント。

②BS（バランスシート）＝会社の財務体質。変えるのに時間がかかり、より重要。

なるべく少ない資産（バランスシートの大きさ）を使って、それもなるべく自分のお金（自己資本比率）で、売上を沢山上げること（総資産回転率）が大切。